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Warum treffen manche Menschen unter identischen Voraussetzungen außergewöhnlich gute Entscheidungen, während andere scheitern?
Presse: Hans W. Deckers, Experte für Entscheidungen unter Druck
Interviewpartner, Podcast-Gast und Gastautor zu Entscheidungsfindung, Führung und Intuition. Autor von „KLARHEIT abrufen. Entscheiden in dünner Luft“ und Entwickler des Decision Clarity Process. Alles für Ihre Berichterstattung steht auf dieser Seite und in der Pressemappe.
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19. Oktober 2026
KLARHEIT abrufen: Warum erfahrene Führungskräfte Entscheidungen aufschieben
Heppenheim, 19. Oktober 2026. Kennen Sie das? Tagelang grübelt man über eine Entscheidung, und unter der Dusche ist die Antwort plötzlich da.
Doch ausgerechnet bei wichtigen Entscheidungen bleibt diese Klarheit oft aus. Die Zahlen liegen vor, das Gremium hat beraten, der Termin wird erneut verschoben. „Wer weiter analysiert, entscheidet nicht besser. Nur später“, sagt Hans W. Deckers, seit über 30 Jahren Führungskraft.
Er kennt beide Seiten: 2005 fand er unter der Dusche die Antwort auf eine schwierige Partnerschaftsfrage in Hongkong, mit weitreichenden Folgen für sein Unternehmen. Jahre später täuschte ihn dasselbe sichere Gefühl bei einer Personalentscheidung unter Druck.
In seinem Buch „KLARHEIT abrufen. Entscheiden in dünner Luft“ erklärt Deckers, warum Führungskräften oft nicht die Entscheidungskompetenz fehlt, sondern der Zugang zu ihrem Wissen im entscheidenden Moment. Er verbindet die Forschung zur intuitiven Entscheidungsfindung von Kahneman, Klein und Gigerenzer mit eigener Führungserfahrung. Daraus entwickelte er den Decision Clarity Process (DCP): sieben Schritte für das Entscheiden unter Unsicherheit, wenn trotz aller Fakten eine Entscheidungsblockade bleibt. Erstmals öffentlich stellt er seine SMT-Theorie der Strukturellen Muster-Transduktion vor.
Das Buch ist im gesamten Buchhandel erhältlich, mit 24 kapitelbezogenen Begleitmaterialien. Deckers bietet Entscheidungs-Sparring, Workshops und Vorträge an. Sein Ansatz ist weder allgemeines Entscheidungscoaching noch klassische Entscheidungsberatung: ein Mandat, eine Entscheidung. Der DCP ist keine Heilbehandlung und richtet sich ausschließlich an gesunde Menschen.
Auf einen Blick
Die Klarheit ist da. Das Wissen ist da. Die Erfahrung ist da.
Die Klarheit ist da. Das Wissen ist da. Die Erfahrung ist da. Was den Unterschied macht: ob jemand seine eigene Klarheit im entscheidenden Moment erreicht und ihr vertraut.
Signatur-These: Wer weiter analysiert, entscheidet nicht besser. Nur später.
Für Ihr Publikum: Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte und Führungskräfte, die Entscheidungen treffen, deren Folgen sie selbst tragen.
Biografie zur Verwendung
Wer ist Hans W. Deckers?
In einem Satz
Hans W. Deckers, Spezialist für Entscheidungsklarheit unter Druck und Entwickler des Decision Clarity Process.
Kurz-Vita
Hans W. Deckers hat über drei Jahrzehnte unternehmerische Verantwortung getragen, auch durch eine Konzernkrise mit Insolvenz und Inhaberwechsel. Er ist Autor von „KLARHEIT abrufen. Entscheiden in dünner Luft“ und Entwickler des Decision Clarity Process, eines praxisorientierten Sieben-Schritt-Prozesses für Entscheidungsklarheit unter Druck.
Lang-Vita
Hans W. Deckers hat über drei Jahrzehnte Verantwortung als Führungskraft und Geschäftsführer getragen. Er führte ein Unternehmen zur deutschen Marktführerschaft, baute internationale Kooperationen auf und ging durch eine Konzernkrise mit Insolvenz und Inhaberwechsel, mit getragener persönlicher Konsequenz. Seit 2013 führt er eine eigene GmbH. Er verbindet diese Entscheidungspraxis mit wissenschaftlicher Vertiefung in Entscheidungspsychologie, Verhaltensökonomie und Neurowissenschaft und hat daraus den Decision Clarity Process entwickelt, einen praxisorientierten Sieben-Schritt-Prozess für Entscheidungsklarheit unter Druck.
Hans W. Deckers war über drei Jahrzehnte Geschäftsführer und ist Heilpraktiker für Psychotherapie. Aus beiden Erfahrungen hat er den Decision Clarity Process entwickelt. Deshalb erkennt er im Sparring, wo eine Entscheidungsfrage endet und wo etwas anderes beginnt. Und er darf beides.
Hans W. Deckers lebt und arbeitet in Heppenheim an der Bergstraße, zwischen Rhein-Main und Rhein-Neckar.
Stationen
Werdegang
| 1982 | Ausbildung zum Industriekaufmann |
|---|---|
| 1987 | Finanzleiter |
| 1990 | Stellvertretender Geschäftsführer |
| 1999 | Geschäftsführer einer Konzern-GmbH in Deutschland und einer B.V. in den Niederlanden |
| danach | Konzernkrise mit Insolvenz und Inhaberwechsel |
| seit 2013 | Geschäftsführer der eigenen GmbH |
| 2022 | Heilpraktiker für Psychotherapie (HeilprG) und Fortbildung zum CSR-Manager (IHK) |
| 2026 | Buch „KLARHEIT abrufen. Entscheiden in dünner Luft“ |
Interview
Fünf Fragen an Hans W. Deckers
Was zeichnet Sie aus?
Ich habe über viele Jahre Entscheidungen getroffen, bevor ich angefangen habe, darüber zu schreiben. Nicht unter Laborbedingungen, sondern als Unternehmer und Geschäftsführer mit echter Verantwortung. Mich interessiert vor allem, warum manche Menschen ihrer eigenen Klarheit vertrauen, während andere trotz derselben Informationen gegen ihre innere Überzeugung entscheiden.
Woher kommt Ihr Wissen?
Aus drei Quellen, die selten zusammenkommen: aus eigener unternehmerischer Verantwortung, aus der Arbeit mit Menschen in schwierigen Entscheidungssituationen und aus der Auseinandersetzung mit Entscheidungspsychologie, Verhaltensökonomie und Neurowissenschaft. Mich beschäftigt besonders, wie Intuition entsteht und warum Erfahrungen eine Entscheidung beeinflussen, auch wenn sie im Moment nicht bewusst zugänglich sind.
Was tun Sie, wenn Sie keine Bücher schreiben?
Ich führe meine eigene GmbH, halte Vorträge und arbeite mit Unternehmern und Führungskräften im Entscheidungs-Sparring, ein Mandat pro Entscheidung.
Was ist der häufigste Fehler von Führungskräften bei großen Entscheidungen?
Sie analysieren weiter, obwohl alles auf dem Tisch liegt. Nicht weil die Information fehlt, sondern weil jede weitere Analyse den Moment verschiebt, in dem die Verantwortung allein auf ihnen liegt. Wer weiter analysiert, entscheidet nicht besser. Nur später.
Was kommt als Nächstes?
Vorträge, Sparring-Mandate und die Arbeit an einem Buch über Intuition und Erfahrungswissen: wie Erfahrungen, die man einmal gemacht hat, unbewusst in neue Entscheidungen hineinwirken.
Themen
Drei Themen für Ihr Publikum
Mehr Daten, weniger Klarheit
Warum erfahrene Führungskräfte nicht an fehlenden Informationen scheitern, sondern daran, dass sie ihrer eigenen Klarheit nicht mehr vertrauen.
KI macht Urteilskraft wichtiger
Was Vorstände wissen müssen, bevor künstliche Intelligenz ihre Entscheidungen vorbereitet. Die Maschine liefert Optionen. Entscheiden und haften muss ein Mensch.
Die Entscheidung nach der Entscheidung
Zweifel, Bedauern, Commitment und der Unterschied zwischen Entscheidungsstärke und Sturheit.
Für Moderatoren
Fragen für den Gesprächseinstieg
- Wann haben Sie zuletzt eine Entscheidung getroffen, die Sie danach nicht mehr angezweifelt haben?
- Warum retten manche Unternehmer ihr Unternehmen mit denselben Zahlen, mit denen andere scheitern?
- Ist Intuition Bauchgefühl oder der schnellste Faktenverarbeiter, den ein Mensch hat?
- Warum fühlt sich Nicht-Entscheiden in Führungsetagen wie die sicherste Karriereentscheidung an?
- Was passiert in dem Moment, in dem die Antwort da ist, der Mensch ihr aber nicht traut?
Für Redaktionen
Mögliche Schlagzeilen
- „Mehr Daten. Weniger Klarheit.“
- „Warum kluge Menschen gegen ihre eigene Überzeugung entscheiden“
- „Die teuersten Fehlentscheidungen entstehen nicht aus Unwissen.“
- „Ein Unternehmer behauptet, den entscheidenden Unterschied zwischen guten und schlechten Entscheidungen gefunden zu haben.“
Podcast-Einstieg, die ersten 30 Sekunden
„Die meisten Fehlentscheidungen entstehen nicht durch fehlendes Wissen. Sie entstehen, weil Menschen im entscheidenden Moment ihrer eigenen Klarheit nicht vertrauen. Ich beschäftige mich seit Jahrzehnten mit der Frage, warum das so ist. Und ich habe daraus ein Verfahren entwickelt.“
Formate
Interview, Podcast, Gastbeitrag, Keynote
- Keynote: 30 bis 60 Minuten, für Kongresse, Firmenveranstaltungen, Verbände und Wirtschaftsforen. Zur Keynote
- Workshop für Führungskräfte: Halbtag oder Ganztag, inhouse, bis 20 Personen. Zum Workshop
- Podcast und Interview: 45 bis 60 Minuten, alle Kernthemen, per Video oder vor Ort
- Gastbeitrag: 800 bis 1.200 Wörter, nach den Vorgaben Ihres Mediums
- Expertenkommentar: Einschätzungen zu Entscheidungen in Wirtschaft und Führung
- Rezensionsexemplar: kostenfrei für Redaktionen und Rezensenten
Für Gespräche vor Ort in Rhein-Main und Rhein-Neckar, etwa in Frankfurt, Darmstadt oder Mannheim, ist Hans W. Deckers aus Heppenheim an der Bergstraße schnell da. Bundesweit per Telefon oder Video.
Zahlen mit Quelle
Im geprüften Wortlaut
- Oracle mit Seth Stephens-Davidowitz, 19.04.2023: 14.250 Befragte in 17 Ländern. 85 Prozent der befragten Führungskräfte haben im vergangenen Jahr eine Entscheidung bereut, sich ihretwegen schuldig gefühlt oder sie infrage gestellt. Quelle
- McKinsey, 30.04.2019: 1.259 Befragte aus 91 Ländern. 61 Prozent sagen, der Großteil ihrer Entscheidungszeit werde ineffektiv genutzt. Quelle
- LG München I, 05.09.2024, Az. 5 HK O 17452/21: drei ehemalige Wirecard-Vorstände als Gesamtschuldner zu 140 Mio. € nebst Zinsen verurteilt. Laut Pressemitteilung vom 05.09.2024 nicht rechtskräftig. Quelle
- BDU, Facts & Figures zum Consultingmarkt 2026: Umsatz der Unternehmensberatung in Deutschland 2025: 49,0 Mrd. €. Quelle
Buchdaten
KLARHEIT abrufen. Entscheiden in dünner Luft
| Verlag | DCP Verlag, Druck und Distribution tredition GmbH, Ahrensburg |
|---|---|
| Erscheinungsjahr | 2026 |
| Umfang | 19 Kapitel in drei Teilen, Bonusteil, 24 Begleitmaterialien für Käufer |
| Softcover | 19,90 €, ISBN 978-3-384-91931-1 |
| Hardcover | 29,90 €, ISBN 978-3-384-91932-8 |
| E-Book | 8,99 €, ISBN 978-3-384-91933-5 |
| Erhältlich | in jeder Buchhandlung, bei Thalia, Hugendubel, Amazon und ebook.de |
„Rationalität ist nicht Klarheit. Rationalität ist das, was Ihr Kopf tut, wenn Ihr Bauch schweigt.“ (S. 57)
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