Entscheidungs-Sparring · Workshop · Vortrag · bundesweit
Entscheidungs-Sparring, Workshops und Vorträge für Führungskräfte: Klar entscheiden unter Druck
Kennen Sie das? Tagelang grübeln Sie über eine Entscheidung. Und dann, unter der Dusche, ist die Antwort plötzlich da. Klar und ohne Zweifel.
Ausgerechnet bei den wichtigen Entscheidungen bleibt diese Klarheit oft aus. Die Zahlen liegen vor. Das Gremium hat beraten. Und der Termin wird erneut verschoben.
Warum treffen manche Menschen unter identischen Voraussetzungen außergewöhnlich gute Entscheidungen, während andere scheitern?
Die Klarheit ist da. Das Wissen ist da. Die Erfahrung ist da. Was den Unterschied macht: ob jemand seine eigene Klarheit im entscheidenden Moment erreicht und ihr vertraut.
Für Geschäftsführer, Unternehmer und Führungsteams gibt es drei Wege, an diesem Unterschied zu arbeiten: das Entscheidungs-Sparring für eine einzelne Entscheidung, den Workshop für ein Führungsteam und den Vortrag für Ihre Veranstaltung.
Anlässe
Typische Entscheidungen von Führungskräften
- Investition und Expansion. Ein neuer Markt, ein neuer Standort, eine Investition, die das Unternehmen auf Jahre bindet.
- Nachfolge und Verkauf. Übergeben, verkaufen oder weiterführen. Eine Entscheidung, die sachlich und persönlich zugleich ist.
- Personal auf Führungsebene. Die Besetzung einer Schlüsselposition oder die Trennung von einem Partner oder Geschäftsführer.
- Strategische Weichen. Ein Projekt stoppen oder fortführen, ein Geschäftsfeld aufgeben oder ausbauen.
Gemeinsam ist allen: Die Fakten liegen vor, die Erfahrung ist da, und die Entscheidung fällt trotzdem nicht. Weitere Analyse würde sie nur verschieben. Wer weiter analysiert, entscheidet nicht besser. Nur später.
Welches Format passt? Steht eine einzelne Entscheidung an, die Sie persönlich treffen müssen, passt das Entscheidungs-Sparring. Soll Ihr Führungsteam lernen, unter Druck klarer zu entscheiden, passt der Workshop. Wollen Sie Unternehmer oder Führungskräfte für das Thema gewinnen, passt der Vortrag.
Für eine einzelne Entscheidung
Entscheidungs-Sparring für Geschäftsführer: ein Mandat, eine Entscheidung
Eine Entscheidung liegt seit Wochen auf dem Tisch. Eine Investition, ein neuer Standort, eine Nachfolge, die Besetzung einer Schlüsselposition. Die Fakten liegen vor, die Erfahrung ist da, und sie fällt trotzdem nicht. Genau dafür ist das Entscheidungs-Sparring gedacht. Ein Mandat gilt einer einzigen Entscheidung. Keine laufende Begleitung, kein offenes Programm.
Am Anfang stehen Ihre zwei, drei Sätze zur Entscheidung und ein kostenfreies Erstgespräch von 20 Minuten. Darin klären wir, ob das Sparring für diese Entscheidung passt. Im Mandat arbeiten wir entlang der sieben Schritte des Decision Clarity Process, von der präzisen Entscheidungsfrage bis zum Realitätscheck. Ziel ist eine belastbare, nachvollziehbare Entscheidung und ein erster konkreter Schritt innerhalb von 48 Stunden. Die Entscheidung bleibt Ihre. Sie bekommen kein Gutachten, sondern den Zugang zu Ihrem eigenen Urteil. Alles, was Sie schildern, bleibt vertraulich.
Für ein Führungsteam
Workshop Entscheidungskompetenz für Führungsteams
Ein halber oder ganzer Tag für Ihr Führungsteam. Kein Vortrag, sondern Arbeit an echten Entscheidungen. Jeder Teilnehmer bringt eine eigene offene Entscheidung mit und geht den Decision Clarity Process daran durch.
Im Halbtag geht es um die Frage, warum erfahrene Führungskräfte unter Druck ihrer eigenen Klarheit nicht trauen. Dazu kommen das eigene Entscheider-Profil und die Entscheidungsmatrix „Wann Bauch, wann Kopf?“. Der Ganztag führt die Arbeit an der eigenen Entscheidung bis zum Realitätscheck, mit Arbeit in Paaren an realen Entscheidungen aus dem Unternehmen. Am Ende stehen der erste konkrete Schritt und eine Entscheidungsroutine für das Team. Der Workshop findet als geschlossene Gruppe bei Ihnen im Haus statt, bundesweit. Er richtet sich an Geschäftsführer, Bereichsleiter und Führungsteams mit Ergebnisverantwortung.
Für Ihre Veranstaltung
Vortrag für Unternehmer, Führungskreise und Veranstalter
Der Vortrag „Entscheiden in dünner Luft“ dauert 30 bis 60 Minuten. Er beginnt mit einem Moment, den jeder kennt: Die Antwort kommt unter der Dusche, nicht am Schreibtisch. Hans W. Deckers spricht nicht als Theoretiker. Er hat über drei Jahrzehnte selbst entschieden, mit persönlicher Haftung. Der Vortrag verbindet diese Praxis mit dem, was die Entscheidungsforschung über Intuition und Urteilskraft weiß.
Je nach Publikum liegt der Schwerpunkt auf einem von drei Themen: „Mehr Daten, weniger Klarheit“, „KI macht Urteilskraft wichtiger, nicht überflüssiger“ oder „Die Entscheidung nach der Entscheidung“. Geeignet ist er für Unternehmertreffen, Führungskräftetagungen, Verbände, Serviceclubs und Wirtschaftsforen. Fragen an das Publikum und eine Entscheidungsmatrix auf Papier machen ihn zum Gespräch.
Das Verfahren
Der Decision Clarity Process: wenn klassische Entscheidungsmethoden enden
Der Decision Clarity Process ist ein strukturierter Entscheidungsprozess für den Fall, dass Fakten, Erfahrung und Analyse vorliegen und die Entscheidung trotzdem nicht fällt. Er prüft beide Ebenen einer Entscheidung: die sachliche mit Fakten, Optionen, Risiken und Folgen und die persönliche mit Erfahrung, Zögern und der Sorge vor den Folgen.
Die sieben Schritte: Klärung, Setting, Diagnose, Hemmnisse lösen, Intuitionszugang, Realitätscheck, Verankerung.
Der DCP ist kein allgemeines Entscheidungscoaching und keine klassische Entscheidungsberatung. Gegenstand ist immer eine konkrete Entscheidung mit Verantwortung. Der DCP ist keine Heilbehandlung und richtet sich ausschließlich an gesunde Menschen.
Der Entwickler
Hans W. Deckers blickt auf über 30 Jahre Führungserfahrung zurück, davon mehr als 20 Jahre als Geschäftsführer. Er führte ein Unternehmen zur deutschen Marktführerschaft und baute internationale Kooperationen auf. Er ist Heilpraktiker für Psychotherapie nach dem Heilpraktikergesetz (HeilprG) und hat sich intensiv mit Entscheidungspsychologie, Verhaltensökonomie und Neurowissenschaft beschäftigt. Daraus entwickelte er den Decision Clarity Process (DCP). Der DCP ist keine Heilbehandlung und richtet sich ausschließlich an gesunde Menschen.
Wer zuerst selbst arbeiten möchte: Das Buch „KLARHEIT abrufen. Entscheiden in dünner Luft“ beschreibt den Decision Clarity Process Schritt für Schritt. Jeder Käufer erhält 24 kapitelbezogene Begleitmaterialien kostenfrei. Zum Buch
Häufige Fragen
Häufige Fragen von Führungskräften
Was ist der Unterschied zwischen Entscheidungs-Sparring und Coaching?
Ein Entscheidungs-Sparring gilt einer einzigen, konkreten Entscheidung und endet, wenn sie getroffen ist. Coaching begleitet meist über längere Zeit und richtet sich auf Person, Rolle oder Entwicklung. Im Sparring arbeiten Sie entlang der sieben festen Schritte des Decision Clarity Process an genau der Frage, die seit Wochen liegt. Die Entscheidung bleibt Ihre.
Wann lohnt sich ein Entscheidungs-Sparring?
Ein Entscheidungs-Sparring lohnt sich, wenn eine Entscheidung mit Tragweite seit Wochen liegt, obwohl Fakten, Erfahrung und Analyse vorliegen. Typische Anlässe sind eine Investition, eine Expansion, eine Nachfolge, ein Verkauf oder die Besetzung einer Schlüsselposition. Weitere Analyse würde die Entscheidung dann nur verschieben. Im kostenfreien Erstgespräch von 20 Minuten klären wir, ob das Sparring passt.
Was lernen Führungskräfte im Workshop Entscheidungskompetenz?
Die Teilnehmer lernen, warum erfahrene Führungskräfte unter Druck ihrer eigenen Klarheit nicht trauen und wie sie den Zugang zu ihrem Erfahrungswissen zurückgewinnen. Sie arbeiten mit dem eigenen Entscheider-Profil, der Entscheidungsmatrix „Wann Bauch, wann Kopf?“ und den Fragen der sieben Schritte, jeweils an einer eigenen offenen Entscheidung. Am Ende stehen ein erster konkreter Schritt und eine Entscheidungsroutine für das Team.
Für welche Veranstaltungen eignet sich der Vortrag?
Der Vortrag eignet sich für Unternehmertreffen, Führungskräftetagungen, Kongresse, Verbände, Serviceclubs und Wirtschaftsforen. Er dauert 30 bis 60 Minuten und wird auf Ihr Publikum zugeschnitten. Je nach Anlass liegt der Schwerpunkt auf Entscheidungen in der Datenflut, auf Urteilskraft im Zeitalter künstlicher Intelligenz oder auf der Frage, wie man nach einer Entscheidung zu ihr steht.
Ist das Sparring eine Therapie?
Nein. Das Sparring ist keine Heilbehandlung, sondern Arbeit an einer konkreten Entscheidung, ausschließlich für gesunde Menschen. Gegenstand ist eine Frage aus Ihrer Verantwortung als Unternehmer oder Führungskraft, etwa eine Investition, eine Nachfolge oder eine Personalentscheidung. Ziel ist eine belastbare, nachvollziehbare Entscheidung und ein erster konkreter Schritt.
Anfrage
Sparring, Workshop oder Vortrag anfragen
Schreiben Sie in zwei, drei Sätzen, um welche Entscheidung oder welche Veranstaltung es geht. Sie erhalten eine persönliche Antwort.