Fragen zur Entscheidung Warum vertagen Vorstände Entscheidungen immer wieder? Weil eine Zustimmung persönliche Verantwortung bedeutet und eine Vertagung sich wie Sorgfalt anfühlt. Jeder im Raum hat eine berechtigte Frage, aber keiner will derjenige sein, der Ja sagt. Das Problem: Auch das Vertagen hat Folgen. Warum Gremien lieber noch eine Analyse bestellen Hans W. Deckers, Autor…
Fragen zur Entscheidung Was kostet es ein Unternehmen, Entscheidungen aufzuschieben? Aufgeschobene Entscheidungen kosten Honorare, Arbeitszeit, Marktchancen und das Vertrauen des Teams. Diese Kosten stehen in keiner Bilanz als eigene Zeile, deshalb werden sie unterschätzt. Die Entscheidung selbst verschwindet nicht. Sie muss am Ende trotzdem getroffen werden. Warum Aufschieben teurer ist, als es aussieht Aufschieben fühlt…
Fragen zur Entscheidung Coaching oder Sparring: Was brauche ich für eine schwere Entscheidung? Für eine konkrete, schwere Entscheidung brauchen Sie kein offenes Coaching, sondern ein klar begrenztes Sparring: ein Mandat für genau diese eine Entscheidung. Das Ziel ist eine belastbare, nachvollziehbare Entscheidung. Nicht Persönlichkeitsentwicklung, nicht laufende Begleitung. Worin der Unterschied liegt Coaching ist in der…
Fragen zur Entscheidung Was ist der Decision Clarity Process? Der Decision Clarity Process (DCP) ist ein strukturierter Entscheidungsprozess für den Fall, dass Fakten, Erfahrung und Analyse vorliegen und die Entscheidung trotzdem nicht fällt. Er hat sieben feste Schritte. Gegenstand ist immer eine konkrete Entscheidung. Warum es einen Prozess braucht Die meisten Entscheidungsmethoden setzen bei der…
Kostenfalle Entscheidungslähmung Warum treffen manche Menschen unter identischen Voraussetzungen außergewöhnlich gute Entscheidungen, während andere scheitern? Was eine aufgeschobene Entscheidung ein Unternehmen kostet Eine falsche Entscheidung lässt sich korrigieren. Eine Entscheidung, die nicht fällt, kostet jeden Monat weiter. Nur steht dieser Posten in keiner Bilanz. Ein Beispiel aus dem Buch Acht Monate Diskussion, 2,4 Millionen Euro…
Fragen zu Entscheidungen Was sind somatische Marker? Somatische Marker sind Körpersignale, die eine anstehende Entscheidung begleiten: Enge oder Weite, Kälte oder Wärme, eine Ahnung ohne Begründung. Antonio Damasio hat sie in seinem Buch „Descartes’ Irrtum“ so benannt. Der Körper meldet eine Richtung, bevor der Kopf sie erklären kann. Warum der Körper bei Entscheidungen mitredet Jede…
Fragen zur Entscheidung Was ist Entscheidungskompetenz und kann man sie lernen? Entscheidungskompetenz ist die Fähigkeit, klar zu entscheiden, wenn Fakten, Erfahrung und Analyse vorliegen und die Unsicherheit trotzdem bleibt. Sie hängt weniger an Intelligenz als am Zugang: ob jemand sein eigenes Erfahrungswissen im entscheidenden Moment erreicht und ihm vertraut. Dieser Zugang lässt sich üben. Warum…
Entscheiden unter Druck Entscheidungsblockade: Warum fällt die Entscheidung nicht, obwohl alles auf dem Tisch liegt? Eine Entscheidungsblockade liegt vor, wenn Fakten, Erfahrung und Analyse vorliegen und die Entscheidung trotzdem nicht fällt. Am fehlenden Wissen liegt es dann nicht. Das Wissen ist da. Der Zugang ist verschüttet. Die Unterlagen sind vollständig. Die Zahlen sind geprüft. Das…
Entscheiden unter Druck Entscheidungsfindung für Führungskräfte: Was passiert bei klaren Entscheidungen unter Druck? Bei Entscheidungen unter Druck fehlt Führungskräften selten Wissen. Es fehlt der Zugang dazu. Der Kopf bleibt im analytischen Dauerbetrieb, und genau dieser Modus überdeckt das Erfahrungswissen, das die Entscheidung tragen würde. Die Zahlen liegen vor. Die Gutachten auch. Und trotzdem fällt die…